万科2008年度报告显示，公司去年实现营业收入409.9亿元，同比上升15.4%，净利润40.3亿元，同比下降16.7%，但如果不考虑存货跌价准备的影响，该指标同比略有增长。公司实现每股收益0.37元，董事会通过的2008年度利润分配方案为每10股派息0.5元。

　　市场占有率提升

    2008年万科实现结算面积451.4万平方米，结算收入404.9亿元，同比分别上升14.6%和15.1%，销售业绩同比2007年的高位有所下降，全年销售面积557万平方米，销售金额478.7亿元，分别比07年减少9.2%和8.6%。

    但万科的市场占有率继续提升，占全国住宅市场的份额提高到2.34%。由于去年东部地区和重点城市的住宅市场调整幅度更大，万科在其进入主要城市的市场份额提升更为明显，尤其在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山等九个城市，万科的市场占有率排名首位。

    根据万科同时公布的2009年2月份销售数据显示，公司2月份实现销售面积51.7万平方米，销售金额38.9亿元，同比分别增长163.4%和147.7%。2009年1-2月份万科累计销售面积80.2万平方米，销售金额60.8亿元，同比分别增长88.3%和77.9%。

　　计提存货跌价影响收益

    与2007年相比，万科2008年的营业收入有所上升，但净利润出现下降，主要原因之一是公司对13个可能存在风险的项目计提了12.3亿元的存货跌价准备，考虑到递延所得税因素后，这部分存货跌价准备对万科税后净利润的影响为9.2亿元，对归属于母公司所有者的净利润的影响为8.9亿元。而公司2008年的净利润较2007年减少8.1亿元，因此如果不考虑存货跌价准备的影响，公司2008年的净利润实际上比2007年略有增长。

    由于万科对市场的过热有所警惕，高价获得的项目数量占公司全部项目的比例较为有限。基于谨慎的财务策略，万科从2008年三季度起，在行业内率先开始对存在风险的项目计提跌价准备。

    万科董事会主席王石坦言，上述跌价准备的计提虽然基于审慎的财务策略，但也部分反映了公司在这些项目的获取中拿地成本偏高。他表示，未来公司会进一步完善投资管理体系，整合投资分析工具和方法，兼顾效益和风险，切实提高投资质量。万科总裁郁亮表示，对于已经计提存货跌价准备的项目，公司会组织集团的专业力量进行集中攻坚，通过精耕细作，深入研究客户需求、提高产品价值创造等方式，增加项目的盈利能力。

　　09年或进行股权融资

    王石指出，尽管万科在行业宏观趋势上做出了基本正确的判断，但在牛市的大环境中，过于舒适的环境使万科在经营细节上也暴露出诸多不足，一些专业能力表现甚至出现了下滑的迹象，这已经成为2009年万科面临的最大挑战之一。

    基于这一考虑，万科确定的2009年目标是：在确保经营安全的同时，力争促进业绩增长；另一方面，公司将重新审视在牛市氛围下暴露的不足，尽最大努力提高专业能力，提升组织效能，推进技术创新，奠定长远发展基础，实现从“规模速度型”增长到“质量效益型”增长的转变。

    郁亮则表示，2009年公司发展策略的重点方向之一是提升产品的市场竞争力，确保公司的客户定位具有高度的创新能力和前瞻性。此外，万科还将在设计创新、标准化、工厂化、精装修、技术研发等多个方面，将继续保持和发扬在产品设计上的传统优势。

    郁亮表示，鉴于2009年行业资金整体紧张的局面不会改变，万科将于2009年进一步拓展融资渠道，并在条件许可的情况下考虑进行一次股权融资。他特别强调，只有在获得广大股东认同的前提下，股权融资才能提上议事日程，万科亦会避免融资本身可能对证券市场造成重大不利影响，确保融资将为股东带来盈利增长。