变型金刚2一张票能卖60，电影院却说是亏本？
来源：紫菜海带 发布时间：2009-07-02 11:45:28
【小编八达整理推送】
――心有多大，舞台就有多宽
引子，《变型金刚2》一张票能卖六七十，大部分百姓消受不了，一些电影院却总是说亏本？厦门影院市场到底怎么了？
电影到底是大众化的消费品，还是白领小资的休闲项目，这不只是影院业界人士的尴尬，也是大众百姓的无奈。
什么时候电影才能象逛商店一样便民？
厦门影院市场究竟有多大？这个在厦门电影业界是争论不休的问题，一直困挠着投资者对厦门影院市场的判断与分析。很多影院在节假日也一样门可罗雀，冷冷清清，遇上大片好片才勉强门庭若市，热热闹闹。而金逸、金鹰影院的一些相关负责人则乐观地表示厦门影院的市场远远还没饱和。
厦门影院市场到底怎么样？其实“心有多大，舞台就有多宽。”
首先是市场定位问题，现在的影院给人的感觉就“小白领”、情侣谈情说爱的首选。电影到底是大众化的消费品，还是白领小资的休闲项目，这不只是影院业界人士的尴尬，也是大众百姓的无奈。相对老百姓居高不下的价格，只能在打对折的时候才能让人对这价格趋之若鹜。而思明电影院总经理傅炳寅认为：厦门目前电影票价在全国来说是偏低，这不得不令人深思之怪现象与厦门房地产市场有些“共性”。市场如何定位？影院市场是高高在上的奢侈品，还是雅俗共赏的文化消费品？就象酒吧在国外是大众消费，在中国变成了高消费！影院界人士应该先界定，然后来谈市场。
其次是市场细分问题。厦门岛内外有相对而言的商业区―思明区；准商业区―湖里区；工业区―集美区、同安、海沧区；新开发区―翔安区等。不能将所有的行政区一视同仁；消费群体不一样，就像星级酒店一样。消费能力相对较弱的岛外地区不可能接受思明区的所谓“五星级“多厅豪华影院，如果在翔安建2000个座位的豪华影院，尽管场地租金便宜，收入就难说了，怎么细分影院的市场，做到差别化市场而不是一刀切，很有文章可作。
接着是目标市场的市场策略问题，以上已经说明了厦门影院市场的定位与细分，这里谈谈市场策略，目前厦门影院的广告，一般比较分散地出现于厦门日报、晚报等一些硬广告，而网络（一些本社区论坛网站，如小鱼、小猪等热门网路）等软文广告则较少。根据市场细分原则，市场策略可以分为无差别市场、差别市场、集中市场三种市场策略。无差别市场需要各影院业界人士联合经营，做好联合推广、传播与广告；差别市场则需要各影院走“自己的路线”，如思明电影院、湖里电影院等“老字号”国企电影院走大众路线，在票价、服务等趋于平民化；而金鹰、金逸等电影院则走“精英”路线，票价、“星级服务”趋于白领“小资化”；集中市场则需要一些有雄厚资金来源的影院经营者，如金逸、万达等对市场更进一步细分、集中目标市场。目标消费者则可以分：白领（对软硬件有高要求）、蓝领（要求一般化）、普通民众（对价格极度敏感）等。
脚有多长，路就有多远。厦门影院市场的拓展还需要弥补以往的软硬件欠缺。
第一、 政策性支持。电影不是高不可攀的艺术大餐，是丰富大众百姓的一个娱乐选项。对于影院经营者最好能适当的政策性帮扶，在土地租金、土地使用费用等不要太过于“市场化”，稍微有别于商品房的市场运作，毕竟影院、歌剧院是服务于大众的，如果这样，岛外的工业区、开发区影院市场将是“热火朝天”，百姓也受益。
第二、消费观念的改变。有些人一二十年没进过电影院，这可能是个人兴趣爱好取向不同，但不能不说的影院市场的一个悲哀。厦门城市不小，消费能力却是惊人的可观，厦门人一年可以吃掉（餐饮）60多亿。如何把“夜生活”和“吃吃喝喝”的消费者拉进影院，做些理性“消费”，影院经营者目前的广告和“传销”明显是九牛一毛。任何消费者都抵挡不住铺天盖地的广告――这是市场铁打不动之真理。
第三、PK网络娱乐和多媒体娱乐市场。且不论现在部份家庭的家庭音响多好，赛过电影院，就说现在年轻人的娱乐选择太多了：BBS、Blog、网络游戏、网络电影等等。电影院有很多传统的武器没有发挥出来：怀旧感与新鲜感。这是别的娱乐无法取代的。
最后，打击盗版。这个不用多说。
总之，（决）心有多大，舞台就有多宽，路就能走多远。
引子，《变型金刚2》一张票能卖六七十，大部分百姓消受不了，一些电影院却总是说亏本？厦门影院市场到底怎么了？
电影到底是大众化的消费品，还是白领小资的休闲项目，这不只是影院业界人士的尴尬，也是大众百姓的无奈。
什么时候电影才能象逛商店一样便民？
厦门影院市场究竟有多大？这个在厦门电影业界是争论不休的问题，一直困挠着投资者对厦门影院市场的判断与分析。很多影院在节假日也一样门可罗雀，冷冷清清，遇上大片好片才勉强门庭若市，热热闹闹。而金逸、金鹰影院的一些相关负责人则乐观地表示厦门影院的市场远远还没饱和。
厦门影院市场到底怎么样？其实“心有多大，舞台就有多宽。”
首先是市场定位问题，现在的影院给人的感觉就“小白领”、情侣谈情说爱的首选。电影到底是大众化的消费品，还是白领小资的休闲项目，这不只是影院业界人士的尴尬，也是大众百姓的无奈。相对老百姓居高不下的价格，只能在打对折的时候才能让人对这价格趋之若鹜。而思明电影院总经理傅炳寅认为：厦门目前电影票价在全国来说是偏低，这不得不令人深思之怪现象与厦门房地产市场有些“共性”。市场如何定位？影院市场是高高在上的奢侈品，还是雅俗共赏的文化消费品？就象酒吧在国外是大众消费，在中国变成了高消费！影院界人士应该先界定，然后来谈市场。
其次是市场细分问题。厦门岛内外有相对而言的商业区―思明区；准商业区―湖里区；工业区―集美区、同安、海沧区；新开发区―翔安区等。不能将所有的行政区一视同仁；消费群体不一样，就像星级酒店一样。消费能力相对较弱的岛外地区不可能接受思明区的所谓“五星级“多厅豪华影院，如果在翔安建2000个座位的豪华影院，尽管场地租金便宜，收入就难说了，怎么细分影院的市场，做到差别化市场而不是一刀切，很有文章可作。
接着是目标市场的市场策略问题，以上已经说明了厦门影院市场的定位与细分，这里谈谈市场策略，目前厦门影院的广告，一般比较分散地出现于厦门日报、晚报等一些硬广告，而网络（一些本社区论坛网站，如小鱼、小猪等热门网路）等软文广告则较少。根据市场细分原则，市场策略可以分为无差别市场、差别市场、集中市场三种市场策略。无差别市场需要各影院业界人士联合经营，做好联合推广、传播与广告；差别市场则需要各影院走“自己的路线”，如思明电影院、湖里电影院等“老字号”国企电影院走大众路线，在票价、服务等趋于平民化；而金鹰、金逸等电影院则走“精英”路线，票价、“星级服务”趋于白领“小资化”；集中市场则需要一些有雄厚资金来源的影院经营者，如金逸、万达等对市场更进一步细分、集中目标市场。目标消费者则可以分：白领（对软硬件有高要求）、蓝领（要求一般化）、普通民众（对价格极度敏感）等。
脚有多长，路就有多远。厦门影院市场的拓展还需要弥补以往的软硬件欠缺。
第一、 政策性支持。电影不是高不可攀的艺术大餐，是丰富大众百姓的一个娱乐选项。对于影院经营者最好能适当的政策性帮扶，在土地租金、土地使用费用等不要太过于“市场化”，稍微有别于商品房的市场运作，毕竟影院、歌剧院是服务于大众的，如果这样，岛外的工业区、开发区影院市场将是“热火朝天”，百姓也受益。
第二、消费观念的改变。有些人一二十年没进过电影院，这可能是个人兴趣爱好取向不同，但不能不说的影院市场的一个悲哀。厦门城市不小，消费能力却是惊人的可观，厦门人一年可以吃掉（餐饮）60多亿。如何把“夜生活”和“吃吃喝喝”的消费者拉进影院，做些理性“消费”，影院经营者目前的广告和“传销”明显是九牛一毛。任何消费者都抵挡不住铺天盖地的广告――这是市场铁打不动之真理。
第三、PK网络娱乐和多媒体娱乐市场。且不论现在部份家庭的家庭音响多好，赛过电影院，就说现在年轻人的娱乐选择太多了：BBS、Blog、网络游戏、网络电影等等。电影院有很多传统的武器没有发挥出来：怀旧感与新鲜感。这是别的娱乐无法取代的。
最后，打击盗版。这个不用多说。
总之，（决）心有多大，舞台就有多宽，路就能走多远。
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